The Shapers of the Social Empire: il business pubblicitario di Facebook e il "Game Plus" del denaro di Tencent

La competizione tra Facebook e Tencent, simile alla battaglia di Qin Qiong, è più simile al duello tra tigri asiatiche e leoni africani, che può essere feroce, ma perché la geografia è più probabile che sia "fuori luogo".


Testi... Mare Selvaggio

fonte... Punto azionario di Hong Kong (ID: hkstocks)

ChinaVenture

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Tencent e Facebook, come l'est e l'ovest dell'impero sociale, hanno valori di mercato simili, ed è inevitabile paragonare a YY la loro lotta. Tuttavia, secondo l'autore, la concorrenza tra Facebook e Tencent, simile alla guerra qin Qiong, ma anche più simile alla tigre asiatica e ai leoni africani tra il duello, anche se può essere feroce, ma perché il modello geografico è più probabile che sia "il bestiame da cavallo del vento non è paragonabile". E l'autore si sente più degno di pensare al perché, come shaper dell'impero sociale, ciò che ha causato Tencent a fare affidamento su giochi e altri soldi multicanale, FB da un singolo annuncio in grado di sostenere un impero.



I. Società pubblicitaria Facebook "Gioco+"AziendaTencent


(1) Facebook e l'impero sociale di Tencent


Secondo l'ultimo studio, con una popolazione di 7,8 miliardi di abitanti in tutto il mondo oggi, 4.021 milioni di persone sono online, il che significa che più della metà della popolazione mondiale utilizza i social media. Con un tasso di crescita annuale del 15% e 2,17 miliardi di utenti attivi, Facebook è la più grande piattaforma di social networking al mondo, e la sua Whatsapp è il software sociale più influente al mondo con 128 paesi. Anche gli account attivi mensili di WeChat hanno raggiunto i 980 milioni, con FB che rappresenta quattro delle piattaforme di social media più popolari al mondo, con WeChat di Tencent che rappresenta il secondo numero più alto. Facebook e Tencent sono diventati i super-dominanti indiscussi nel mondo dell'Internet mobile cinese inglese.



L'impero sociale di Facebook è dominato da Facebook, una matrice di prodotti, e la principale catena di relazioni di Facebook, The Stream of Information, è una piattaforma sociale mainstream che mette in mostra le dinamiche degli amici e i contenuti multimediali, con whatapps e messaggeri nella categoria delle comunicazioni mobili. Whatsap prende il percorso dello strumento di comunicazione puro, con solo la funzione di chat, che vive su un mensile 1,3 miliardi di dollari in più. Messenger ha aggiunto funzionalità di base come la messaggistica vocale, le chiamate vocali e i trasferimenti di denaro a whatsapp, e ha cominciato a diventare lentamente piattaforma come WeChat. Instagram fa parte dell'app social di interesse video fotografico, il mese che si trova 800 milioni di plus.



Tencent ha costruito una doppia piattaforma sociale per QQ e WeChat nel corso degli anni. In termini di segmento di prodotti sociali da solo, WeChat e QQ di Tencent appartengono alla messaggistica istantanea, e la cerchia di amici appartiene ai prodotti aggiuntivi flusso di informazioni. Ma la forza di Tencent è che ha trasformato WeChat in una super app, basandosi sul territorio cinese ad alta densità. Se i prodotti FB sono specializzati in prodotti di strumenti sociali composti da matrice di prodotto, WeChat è un prodotto della piattaforma di fondo, un APP per trasportare una varietà di funzioni per risolvere una varietà di esigenze.


Mentre i prodotti sociali di Facebook sono indubbiamente più tridimensionali e completi, in modi diversi, il catering per diversi gruppi di persone, adattandosi alle diverse esigenze degli utenti in diverse regioni, ha fondamentalmente monopolizzato il mercato sociale mainstream globale. Ma la versatilità e la natura della piattaforma di WeChat hanno creato un'appiccicosità e una dipendenza inimmaginabili da WeChat tra 1 miliardo di utenti. C'è un sondaggio chiesto: Se il telefono, lasciare installare solo 1 software APP, allora cosa si installa? Più del 90% degli utenti di telefonicellulari sceglierà WeChat!



FB e Tencent sono gli stessi poligoni del mondo sociale, ma sia in termini di numero di utenti che di prodotto, FB è un vincitore senza speranza per Tencent. Ma l'egemonia di Tencent è che costruisce un'ecologia super-grande con WeChat e QQ come i due prodotti più in basso. Fondato Tencent Video, Tencent News, Letteratura, Musica e altri media contenuti matrice portale, costruito una sicurezza, cassetta postale e altri strumenti come le applicazioni, e ha cloud, pagamento, piattaforma aperta e altri servizi di base, con il traffico back-feeding cash cattle - gioco business.


(2) Facebook Advertising Business - Il "Gioco" di Tencent+"Fare soldi


Per dire che cosa il modello di business di FB è di fare soldi, è semplice - pubblicità, fb prende più di 90 per cento delle sue entrate nel corso degli anni dalla pubblicità, e sta crescendo nel corso degli anni. Negli ultimi risultati trimestrali, l'FB ha rappresentato il 98,5% dei suoi 12,972 miliardi di dollari di fatturato. Facebook è la seconda azienda che guadagna il più alto livello al mondo in termini di inserzionisti online globali pubblicati da Eethi, con Google in cima alla lista.


Le entrate pubblicitarie di Facebook sono state incassate in modo semplice, con la sua invenzione pionieristica di News Feed Ads. Mixa le inserzioni nel feed amici di facebook (Circolo degli amici), incorpora la presentazione dell'inserzione e adotta uno stile uniforme, rendendo l'intera esperienza più fluida e l'annuncio interessante nel titolo e nei contenuti. Più tardi, Weibo, WeChat, i titoli di oggi hanno adottato questo approccio.



Le inserzioni di Facebook giocano un po 'un po ', sappiamo che Facebook, una società che può ottenere il prodotto all'estremo, FB può dare agli utenti una foto delle loro informazioni (regione, interesse, catena di relazione, istruzione) e altre 11 dimensioni per spingere con precisione le inserzioni. Questa tecnologia di orientamento di precisione, fossato pubblicitario FB, rispetto al micro-blogging domestico questo tipo di consegna estesa, effetto pubblicità FB è molto meglio, tasse più elevate, singola pubblicità in grado di sostenere il suo enorme valore di mercato.



Anche nel controllo dell'enorme portale di traffico, Facebook sta semplicemente usando il traffico per vendere annunci, Tencent sta giocando una varietà di trucchi. I giochi sono stati i maggiori in entrate di Tencent, l'ultimo trimestre dei risultati finanziari, i giochi hanno rappresentato il 41% delle entrate di Tencent e l'asso di Facebook, rappresentando solo il 17% delle entrate di Tencent, e quel 17% della percentuale di annunci video big o Tencent. In altre attività di business esbusiness, le entrate dei social network (visualizzazione dei video a pagamento, iscrizione musicale, entrate in live streaming, ecc.) rappresentavano il 24%, le entrate pubblicitarie online erano del 17% e altre entrate del 18%.



Anche se nel mercato cinese, Tencent occupa quasi tutto il marchio di traffico portale mobile, WeChat e QQ, giochi, musica, video, pagamento... Tencent è in thes o out, ma Tencent è solo profondamente nel mercato cinese, le sue radiazioni e le dimensioni dell'utente sono di gran lunga inferiori a FB. Entrambi sono vicini al settore del prodotto e al valore di mercato e alle entrate.



Perché Tencent si è affermato come un eco-impero, e FB non ha scelto di incassare attraverso più canali come Tencent?


Perché Tencent, sostenuto da 1,4 miliardi di utenti cinesi, crea un valore di quasi 2 miliardi di utenti su Facebook?


In secondo luogo, perché Tencent e FB fuori del diverso modello di cassa


(1) I geni dei due sono diversi: FB si affida a prodotti e tecnologia per sigillare il dio, Tencent si affida al modello di business per dominare


Nel maggio 2007, Facebook, che aveva 132 milioni di utenti attivi al momento, ha aperto la sua piattaforma, Facebook Platform. Con questo framework, gli sviluppatori di software di terze parti possono sviluppare app che si integrano con le funzionalità principali di Facebook e app di destinazione e prodotti di gioco di interesse per gli utenti. Facebook ha completato rapidamente la trasformazione del sito alla piattaforma, e la piattaforma aperta FB ha deciso che poteva essere solo un neutro, piuttosto che essere coinvolto nel promuovere i figli e nipoti della propria fazione.


La mossa di Facebook non sarà certamente un vantaggio per le startup, ma è fatto con l'accumulo di dati e la catena industriale contribuendo al traffico e ottenendo una visione più completa dei dati degli utenti. FB ha oggi la quantità di dati e la tecnologia di analisi utente accurata, questo open source ha ragioni importanti. E i nostri dati di viaggio su The Goethe, i dati di sala da pranzo sugli Stati Uniti, i dati della catena di relazione su WeChat, questi dati sono difficili da attraversare due anni fa ... Così weChat amici cerchio pubblicità e FB rispetto allo stile ampio, anche non può permettersi di accettare il prezzo.


Perché FB può essere una delle aziende più globali? Questo ha ragioni importanti per l'architettura della sua matrice di prodotto. Regioni diverse hanno culture diverse e infrastrutture come Internet presentano diversi livelli di penetrazione. Facebook e prodotti instragrm in grado di catturare i paesi sviluppati come il Nord America e l'Europa, sono gli stessi paesi di lingua inglese, culturalmente simili, hanno interessi simili.... E perché whatsapp può diventare il prodotto più ampiamente coperto (127 paesi)? Whatsapp design è estremamente semplice, oltre alla messaggistica istantanea, non c'è funzionalità extra, facile da usare, l'uso di soglia molto bassa (su internet velocità, telefono cellulare in esecuzione requisiti di memoria bassi), per conoscere in India, Sud-Est asiatico, Nelle regioni meno sviluppate come l'Asia occidentale, la velocità media di Internet è inferiore a 10 mpbs.


Invece di essere in grado di integrare le caratteristiche fondamentali dei suoi quattro prodotti sociali, la cultura sociale di Facebook in Europa e negli Stati Uniti e la sua visione della globalizzazione impongono diversi compromessi per i diversi utenti.



La tavola corta di Tencent è la tecnologia, iniziata tardi. PRIMA DELLA 3Q WAR, TENCENT, LIKE FACEBOOK, SPECIALIZED IN SOCIAL PRODUCTS, MA TENCENT'S TECHNOLOGY GENES WERE REALLY GENERIC AL TEMPO. Fondamentalmente vedere chi è bravo a casa prodotti, dare una copia una funzione simile (simile a facebook copia sanpchat). Tencent, senza il vantaggio tecnologico, è difficile battere Baidu come Facebook fa contro Google. Così, in termini di realizzazione del traffico la pubblicità più efficiente (ricerca), Tencent perso, ha scelto un'altra mucca in contanti - il gioco. Naturalmente,, Questo è anche con Facebook all'inizio c'è stato un intervento di capitale, indipendentemente dal sanguinamento, in primo luogo considerare il prodotto per gli utenti di raccolto finale. L'elenco anticipato di Tencent è legato alla forte pressione di cash-out.


E Tencent ha sperimentato la guerra del 3Q, il dolore. I dirigenti Tencent comprendono QQ (incluso in seguito WeChat), un social network basato sulla rubrica sottostante, non sulla vacca di tensolia di Tencent, ma sul terreno da cui dipende la futura mucca da soldi di Tencent. Tencent non deve pagare per le persone che amano i servizi QQ (WeChat), fintanto che i migliori sforzi per consentire agli utenti di rimanere in cima è sufficiente, Tencent per trovare modi per migliorare la viscità dei prodotti degli utenti e la globalizzazione di WeChat per il denaro Tencent, il significato non è grande come Facebook.


Dietro Tencent esplora il modello di business più efficace per una persona connessa, diventando una piattaforma di connettività che sfrutta il forte flusso di cassa generato dai giochi di alimentazione del traffico e la posizione del suo portale di traffico, e costituisce un forte percorso eco-empire nell'intrattenimento, finanza, business e altri aspetti del layout.


I geni innati del prodotto determinano il tipo di strada che un'azienda persegue, c'è una certa verità!


(2) Le caratteristiche di mercato dei due non sono le stesse


Perché Tencent, che ha 980 milioni di utenti, può creare un valore che è quasi altrettanto prezioso dei 2 miliardi di utenti di Facebook?



Questo ha molto a che fare con il mercato che scelgono!


Per citare il signor Yan Sheng, ex vicedirettore di Forbes, la concentrazione di utenti e il peso della rete value chain/value determinano che Tencent e FB si trovano su un percorso diverso.


Facebook, però, può contare sulla famiglia di lingua inglese e sulla cultura americana mainstream del mondo. Ma le condizioni nazionali e la cultura di ogni paese è ancora molto diversa, Facebook, anche se la gamma di radiazioni è ampia, ma la bassa concentrazione dell'utente, può fare solo prodotti altamente universali (come WhatsApp) per soddisfare le esigenze di tutte le persone, e WeChat si basa sulla Cina come un mercato unico, Le abitudini degli utenti e il godimento delle infrastrutture e del background culturale è altamente coerente, la scala degli utenti è ad alta concentrazione, come WeChat super AP, perché la nostra grande popolazione ha anche una vestibilità "universale" nel nostro cerchio.


Ad esempio, se Facebook vuole fare pagamenti offline come WeChat, ha bisogno di prendersi cura delle banche e di innumerevoli aziende in tutto il mondo, che è molto più costoso di quanto WeChat affronta nel mercato cinese, e a causa della sua popolazione relativamente concentrata e la coerenza culturale, Rendere più facile per Tencent educare i suoi utenti (ad es. codice di sweep ingdimensional).


In poche parole, è la vicinanza geografica e culturale degli utenti cinesi, consentendo alle aziende cinesi di intervenire in modo più commerciale, generando così più entrate. Facebook si rivolge a un mercato globale con enormi potenziali utenti, ma con enormi differenze culturali in ogni mercato, ed è difficile fare un sacco di rete catena del valore / valore, rendendo la pubblicità il modello di business più leggero, che determina anche che Facebook non può realizzare più canali come Tencent.


Il futuro di facebook sinistra, il mondo di Tencent a destra


(1) Potenziale di crescita di Tencent: i dividendi Internet profondi


L'autore non si è mai preoccupato del potenziale di crescita di Tencent, sul libro da solo su questo pezzo del gioco, c'è un grande potenziale. Rispetto al rivale NetEase, il rapporto hand-travel di Tencent dovrebbe anche avere molto margine di miglioramento (i giochi per dispositivi mobili di NetEase rappresentano il 68%, il 67% di Tencent, ma dato il vantaggio del traffico mobile di Tencent, questa percentuale è destinata ad aumentare notevolmente).


Ma l'autore ritiene che il mercato cinese di oggi a Tencent una tale super valutazione, e la sua creazione dell'ecologia è strettamente correlata. Le società di investimento di Tencent nel corso degli anni hanno piantato i semi. Questo è un passo importante per Tencent da "impero di gioco" a "impero finanziario"!


Dei 237,7 miliardi di dollari di Tencent in attività di investimento, gli investimenti in affiliate e attività finanziarie disponibili per la vendita sono il nucleo. Il primo ha 104,9 miliardi, mentre il secondo è di 124 miliardi, con un totale di 228,9 miliardi, pari a circa il 96% del totale delle attività di investimento. L'attenzione è rivolta fino a 124 miliardi di dollari di investimenti azionari, tra cui 52,3 miliardi di dollari in società quotate e 69,8 miliardi di dollari in azioni non quotate, che Tencent ha classificato come disponibili per la vendita. Questo è il frutto di questi anni pazzo buy-to-let! Azionario significa condividere i profitti della società investita.


Oggi Tencent è una piattaforma di connettività che è la porta d'accesso al traffico. Qualsiasi APP vuole ottenere gli utenti, fondamentalmente non può bypassare Tencent questa "piattaforma", Tencent non è solo un fornitore di servizi, ma anche un linker B2C. In questa misura, Tencent può stare certo che il coraggio di riscuotere le tasse, da un gruppo di startup, scegliere eccellente e promettente, concentrarsi sulla promozione dei propri figli e nipoti!



Tencent è ora un impero simile a Berkshire Hathaway, che si affida alle aziende esistenti e impiega un gruppo di persone con alta reputazione ed esperienza di successo in Internet e Internet mobile come partner di gestione (principalmente le seguenti dozzine di teste). La lettura di quest'anno e l'elenco pubblico, è Tencent investimento ha cominciato a raccogliere il corno, ci sono molti dopo!


(2) Rete ampia FB, netta, contanti, contanti ...


Sulla base del suo business core (money) esistente, Tencent fa più soldi di Facebook, che ha un tetto più alto di Tencent.


In questa fase, il flusso di cassa di Tencent dipende principalmente dai giochi, ricavi dei servizi di social networking (vari ricarica) due rappresentavano i grandi, pubblicità, pagamento, servizi cloud che rappresentavano relativamente piccoli. La quantità di tempo che gli utenti spendono per i loro prodotti, e il tetto di investimento di denaro, determina il tetto delle prestazioni di Tencent. Il tetto di Facebook, oltre al numero di utenti e alla durata del tempo trascorso, è anche strettamente legato alla situazione economica nei paesi coperti, Facebook, anche se il business è single, ma facendo affari 2B, che nella sua copertura del paese è estremamente vasto. I suoi proprietari sono le imprese grasse e ricche del mondo.


FB è ora in gran parte incassato in Nord America da Facebook e Instagram, e il tasso di cashines locali in Europa è ancora basso. Diamo un'occhiata alla mappa delle entrate dei contributi FB pro capite, l'autore pensa che ci sia un forte riferimento. Le regioni più alte erano gli Stati Uniti e il Canada, con contributi pro capite di 26,76 dollari. Il fatturato contributivo pro capite dell'Europa è stato di 8,86 euro, il secondo più alto in Asia, con 2,54 euro. Mentre ciò è legato a diversi livelli di sviluppo economico in diverse regioni, il forte contrasto tra Europa e Canada dimostra, d'altra parte, che l'FB non è abbastanza commerciale in molte regioni del mondo. È per questo che Xiao e le chiamate di fiori di strada per aumentare la proporzione dinamica di parenti e amici su Facebook.



Anche se lo stesso impero sociale, ma Tencent e FB diversi canali di cash-out e modelli di business, ha deciso che sono come le tigri della giungla e il leone sulle praterie, anche se sono re, ma la geografia e l'ecologia, ha deciso che sono difficili da avere una sorta di lotta, sono più probabilità di essere dispiaciuto, imparare l'uno dall'altro (shan) xi ( zhai). L'avversario di Tencent è Ali, l'avversario di FB è Google!


Fine